وصفات جديدة

ستاربكس تتوسع بمقدار 1500 متجر في الولايات المتحدة

ستاربكس تتوسع بمقدار 1500 متجر في الولايات المتحدة

على مدى السنوات الخمس المقبلة ، تخطط الشركة للتوسع والتحسين من خلال عناصر الشاي والمخابز الجديدة.

ستفتح ستاربكس 1500 موقعًا إضافيًا هذا العام.

أعلنت ستاربكس مؤخرًا عن خططها لافتتاح 1500 مقهى إضافي في الولايات المتحدة على مدى السنوات الخمس المقبلة. سيعزز التوسع عدد مقاهي ستاربكس الأمريكية بنحو 13 في المائة. وتتوسع الشركة أيضًا من 18000 مقهى إلى 20000 مقهى في جميع أنحاء العالم ، بسبب النمو في الصين ، على الرغم من أن الجزء الأكبر من عائدات الشركة لا يزال يأتي من متاجر الشركة الأمريكية.

تعتبر أخبار التوسع الأخير تناقضًا حادًا مع إعادة الهيكلة الواسعة النطاق التي حدثت في عام 2008 ، والتي أجبرت ستاربكس على إغلاق 10 في المائة من متاجرها في الولايات المتحدة خلال فترة الركود. منذ ذلك الحين ، استعادت الشركة ثباتها وأظهرت تحسنًا كبيرًا في السوق. يصف الرئيس التنفيذي هوارد شولتز خطط التوسع بأنها انعكاس "للقوة الحالية لأعمالنا".

مع التوسع يأتي بعض التغييرات للشركة ، لذلك توقع رؤية ستاربكس جديدة ومحسنة على مدى السنوات الخمس المقبلة. واحدة من أكبر التغييرات هي قائمة الشاي الخاصة بهم ، والتي ستشمل علامتها التجارية المطلوبة مؤخرًا Teavana ، وهي المفضلة في مركز التسوق والتي ستستحوذ على متاجرهم قريبًا. ستقوم المتاجر أيضًا بتبديل قوائم الطعام مع المعجنات من قبل سلسلة لا بولانج المكتسبة في سان فرانسيسكو ، والتي ستوفر كرواسون جديدًا وكعك رغيف وسلع مخبوزة.


تعمل ستاربكس على تسريع بعض ابتكاراتها المخطط لها بسبب COVID-19

كان على ستاربكس ، مثل العديد من السلاسل الأخرى ، التكيف بسرعة كبيرة مع انتشار جائحة COVID-19 في الولايات المتحدة ، ولكن مع بدء المتاجر في إعادة فتحها وبدأت إجراءات التباعد الاجتماعي في الارتفاع في بعض المناطق ، أعلنت ستاربكس عما يمكن أن يتوقعه العملاء عندما يقومون بذلك. زيارة المتاجر خلال العام المقبل وما بعده.

في بيان صحفي ، أعلنت ستاربكس عن هذه الابتكارات ، والتي تشمل بشكل أساسي زيادة التركيز على الطلبات الخارجية والطلب عبر تطبيق الهاتف المحمول الخاص بها. قبل جائحة الفيروس التاجي ، كان حوالي 80 في المائة من معاملات ستاربكس في الولايات المتحدة أثناء التنقل ، لذلك تتكيف السلسلة لتناسب ليس فقط الاحتياجات المتزايدة للسلامة ، ولكن أيضًا كيف يبدو أن العملاء يفضلون الحصول على قهوتهم.

هذا يعني أنه على مدار الأشهر الـ 18 المقبلة ، ستوسع ستاربكس عدد المتاجر التي تقدم خدمة التوصيل من الرصيف في مناطق الضواحي ، وتقوم بتوسيع خدماتها من السيارات إلى أسواق أخرى. كما أنها تبحث في ابتكارات مثل نوافذ القيادة ذات المسارين أو النوافذ الكبيرة.

بالنسبة لأولئك الموجودين في المدن الكبرى مثل مدينة نيويورك وشيكاغو وسياتل وسان فرانسيسكو ، سترى المزيد من المواقع بتنسيق متجر Starbucks Pickup ، والذي يسمح للعملاء بطلب مشروبهم المحمول والحصول عليه من باريستا فقط. في بعض المقاهي الأخرى التي ليس لديها واحد بالفعل ، ستضيف ستاربكس عدادًا لاستلام الطلبات عبر الهاتف المحمول.

للتوضيح ، كانت هذه التغييرات قيد العمل بالفعل قبل COVID-19 ، ولكن في رسالة مفتوحة ، قال الرئيس التنفيذي لشركة Starbucks ورئيسها كيفن جونسون Kevin Johnson إن الجدول الزمني الأصلي من ثلاث إلى خمس سنوات سيتم الآن التعجيل به خلال الفترة القادمة من 12 إلى 18 عامًا. الشهور.


تنبيه نمو المخزون: ستاربكس (SBUX)

ملاحظة من تنبيه التجارة اليومية: ظهرت المقالة التالية لأول مرة في مستشار نمو الأسهم، نشرة إخبارية مميزة مقدمة من Investors Alley.

كانت الحكمة التقليدية في وول ستريت هي أن المستهلكين المقيمين في المنزل سيكتشفون مقدار الأموال التي يمكنهم توفيرها عن طريق تخطي قهوتهم الصباحية ستاربكس (SBUX).

وبالفعل ، فإن جائحة الفيروس التاجي أصاب شركة ستاربكس بشدة. تراجعت المبيعات بنسبة 40٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2020 ، ومع ذلك ، تتوقع ستاربكس أن تتعافى أعمالها في الصين - ثاني أكبر أسواقها وأكثرها نموًا - بشكل كامل في الربع الحالي.

يفسر كل هذا سبب قيام جونسون بإصلاح المقاهي ونشر الذكاء الاصطناعي ورفع الأجور.

يريد الرئيس التنفيذي صقل الميزة التنافسية لأكبر سلسلة قهوة في العالم الأوقات المالية، "لدينا مجال رؤية للنمو بشكل أسرع من السوق القابل للتوجيه ، مما يعني أننا سنحصل على حصة في السوق".

أعتقد أن جونسون على حق. إليكم السبب ...

استراتيجية ستاربكس

أشار الوباء إلى عيب كبير في إستراتيجية الشركة السابقة: اعتمدت شركة ستاربكس كثيرًا على حركة السير على الأقدام في المناطق التجارية بوسط المدينة ومراكز النقل. من الواضح أن عدد الأشخاص الذين يسافرون ويعملون في مناصبهم انخفض بشكل كبير بسبب الوباء المستمر.

دفع هذا الواقع جونسون إلى إعادة التفكير في كل من مواقع وأشكال متاجره.

هنا في الولايات المتحدة ، على وجه الخصوص ، تستعد ستاربكس الآن منافذها بشكل أكبر نحو مجالي النمو لمطاعم الوجبات السريعة وكذلك المقاهي: سيارات في الضواحي والبلدات الصغيرة ومواقع الالتقاء في المدن الكبرى.

لا تزال ستاربكس تخطط لفتح حوالي 2،150 منفذًا في السنة المالية الحالية ، وهو ما يزيد بنحو 150 منفذًا عن العام الماضي. لكنها تغلق أيضًا 1050 فرعًا ، ارتفاعًا من 600 في عام 2019. وسيكون التأثير عددًا أقل من المتاجر الجديدة الصافية هذا العام في الولايات المتحدة مقارنة بالسنوات السابقة.

تستخدم ستاربكس أداة AI تسمى Deep Brew لمساعدتها في تخطيط استراتيجيتها. يقوم Deep Brew بتحويل البيانات المتعلقة بحالات COVID-19 إلى توصيات حول مدى حاجة مواقع Starbucks الفردية للتكيف ، بالإضافة إلى كيفية إنشاء عروض أكثر تخصيصًا لمستخدمي تطبيق Starbucks للجوال وبرنامج الولاء.

تتناقض إستراتيجية عدد أقل من افتتاح المتاجر الجديدة الصافية بشكل صارخ مع استراتيجية الشركة في الصين ، وهي السوق التي دخلت إليها قبل عقدين من الزمن.

المعركة من أجل الصين

في الصين ، تواصل ستاربكس التوسع بقوة. ارتفع عدد منافذها هناك بنسبة 14٪ في العام حتى سبتمبر ، إلى أكثر من 4700. إجمالي الولايات المتحدة 15300 موقع.

في مثل هذا السوق الكبير والذي لا يزال سريع النمو مثل الصين ، تواجه ستاربكس العديد من التحديات - بما في ذلك منافس مألوف: ماكدونالدز (MCD).

ستنفق ماكدونالدز 381 مليون دولار على مدى السنوات الثلاث المقبلة على توسعة كبيرة في متجرها داخل متجر مكافيس في الصين. هذا هو التحدي المباشر لستاربكس في سباق لتلبية احتياجات الطبقة المتوسطة الصينية المتنامية وذوقها للمشروبات الفاخرة.

بموجب الخطة ، تهدف ماكدونالدز إلى الحصول على 4000 مكافي في الصين بحلول نهاية عام 2023.

افتتحت ماكدونالدز أول مطعم China McCafe في عام 2009. لكن شكل McCafe كان محصوراً في المدن الأكبر والأكثر ثراءً حتى وقت قريب. حققت الشركة إنجازًا بارزًا بافتتاح مكافيها الصيني رقم 1000 في مايو من هذا العام. وتتوقع أن يكون لديها 1500 متجر في جميع أنحاء البلاد بحلول نهاية العام حيث تطرح هذا المفهوم في الأسواق الأصغر.

ومع ذلك ، تظل ستاربكس الشركة الرائدة في السوق. إنه قادر على تحصيل علاوة ، حيث يبلغ متوسط ​​سعر القهوة عادة ما يقرب من 30 يوان (4.59 دولار) لكل فنجان. تبيع ماكدونالدز قهوتها بحوالي 20 يوان (3.06) فنجان.

سيضمن الدفع الرقمي لشركة ستاربكس بقائها في المقدمة. كان تركيز الشركة على التكنولوجيا عدوانيًا بشكل خاص في الصين. وهي تعمل: زادت نسبة الطلبات الواردة على الهواتف المحمولة بأكثر من الضعف في العام حتى سبتمبر. تمثل هذه الطلبات الآن أكثر من ربع إجمالي الطلبات.

جونسون على حق عندما قال: "الصين نوع من المؤشرات الرائدة إلى أين يتجه المستهلك الرقمي."

ما التالي لستاربكس

في يوم المستثمر لعام 2020 ، حددت الشركة مسارها المتوقع من خلال التعافي من الوباء وما بعده. تتوقع ستاربكس نمو المبيعات بنسبة 8٪ إلى 10٪ وهوامش التشغيل المعدلة من 18٪ إلى 19٪ خلال السنة المالية 2024 ، مدفوعة بنمو يتراوح بين 4٪ و 5٪ عالميًا بالإضافة إلى زيادة إنتاجية المتاجر.

ليس من المستغرب أن تكون الإدارة أكثر تفاؤلاً بشأن الصين. لقد شهدت ستاربكس بالفعل عودة الطلب هناك إلى ما يقرب من مستويات ما قبل الوباء ، والتزمت بفتح 600 متجر إضافي هناك هذا العام ، بهدف إنشاء 6000 متجر بحلول عام 2023.

حتى خارج الصين ، ترى الشركة إمكانات متزايدة للنمو الدولي. يعتمد توقع النمو هذا على مقاييس مشاركة العملاء مثل برامج المكافآت الخاصة بها بالإضافة إلى Mobile Order & amp Pay ، والتي لا توجد إلا في عدد قليل من البلدان حاليًا.

لاحظ أن برنامج المكافآت كان نقطة مضيئة لستاربكس طوال الوباء ، حيث زادت العضوية النشطة لمدة 90 يومًا بنسبة 10٪.

من منظور أوسع ، يتعرض تجار التجزئة المتخصصون للقهوة بشكل خاص لأزمة فيروس كورونا. سيترجم ذلك إلى إغلاق بعض متاجر القهوة الصغيرة بالتجزئة ، مما يقلل المنافسة على ستاربكس. من خلال علامتها التجارية القوية جدًا ومنصة الطلبات والدفع القوية عبر الأجهزة المحمولة ، توقع أن تمر ستاربكس بهذه الأزمة بشكل أفضل من معظم سلاسل المطاعم الأخرى.

استيقظت وول ستريت الآن على قصة ستاربكس وتتوقع أن تخرج من الوباء في موقع أكثر هيمنة. وزادت قيمتها السوقية بأكثر من الضعف من أدنى مستوى في مارس وارتفعت بنسبة 18.3٪ منذ بداية العام لتصل قيمتها السوقية القياسية إلى 122.3 مليار دولار.

زادت ستاربكس أرباحها الفصلية بمقدار العُشر في سبتمبر ، لكنها أوقفت عمليات إعادة شراء الأسهم. بعد إصدار ما قيمته 4.75 مليار دولار من الديون لإخراج الشركة من الوباء ، يقول جونسون إنه بحاجة إلى تقليل نفوذها قبل استئناف عمليات إعادة الشراء.

تبدو قصة ستاربكس قوية ويبدو أن الشركة مستعدة لمزيد من النمو في السنوات المقبلة - لا سيما في الصين. ومع ذلك ، مع ارتفاع المخزون كثيرًا في الأشهر القليلة الماضية ، فإنه يحصل على تصنيف 4 نجوم فقط. لا يزال بإمكانك شراء السهم بأي سعر يصل إلى 113 دولارًا للسهم.

توني دالتوريو
21 ديسمبر 2020

في مقابل 311 دولارًا. من [في أقل من أسبوع] مقابل 3،157 دولارًا! [راعي]
مارك أرسل لي تلك الشهادة عبر البريد الإلكتروني. إنه أحد القراء منذ فترة طويلة. لقد أخذ نقودًا إضافية ملقاة حول منزله وحولها إلى تغطية محتملة لجميع فواتيره هذا الشهر. أعرض لمتداولي الخيارات المبتدئين مثلك كيفية القيام بذلك كل شهر. انقر هنا للحصول على فرصتي النقدية الإضافية التالية.


كيف تخطط ستاربكس لتنمية عملياتها الدولية

بهدف فتح 500 متجر جديد في الصين في عام 2016 ، وإحضار العلامة التجارية المتخصصة للشاي Teavana إلى الهند ، ودخول سوق التجارة الإلكترونية في الصين ، يبدو أن شركة Starbucks لديها إستراتيجية لتوسيع عملياتها الدولية. بينما تعتقد الشركة أن الصين تمثل أهم فرصها وأكثرها إثارة مع إمكانية أن تصبح أكبر سوق لها ، إلا أنها متفائلة أيضًا في الهند ، على الرغم من النمو البطيء في البلاد مع افتتاح 75 متجرًا فقط في ثلاث سنوات. نعتقد أن التوسع العالمي سيكون أحد محركات النمو الرئيسية للشركة ويبدو أنها تسير على الطريق الصحيح لتحقيق أهداف التوسع الدولية.

الابتكار لتحسين تجربة العملاء في الصين

منذ إطلاقها في الصين ، حرصت ستاربكس على تكييف نفسها مع البيئة المحلية ، وكانت هذه الإستراتيجية مفيدة في نموها في المنطقة. تواصل الشركة القيام بذلك كجزء من خططها الطموحة للتوسع في الصين. نظرًا لشعبية التكنولوجيا الرقمية والتجارة الإلكترونية في الصين ، تخطط الشركة لبناء تجربة ستاربكس الرابعة ذات الصلة محليًا والتي تمزج تجربة متجرها مع المساحة الرقمية بسلاسة. وهي تستكشف شراكات استراتيجية لتنفيذ الابتكارات الرقمية في الصين. كما افتتحت الشركة متجرها الإلكتروني الرئيسي في Tmall التابع لشركة Alibaba (منصة B2C) والذي يوفر خيار الإهداء الاجتماعي لعملائها الصينيين. تدعي ستاربكس أن متجرها الإلكتروني على Tmall سجل أكثر من 300000 معجب وأصبحت العلامة التجارية الأفضل أداءً في فئة "الأطعمة والمشروبات" في Tmall في الشهر الأول. وتركز الشركة أيضًا على متاجرها "Reserve" في الصين والتي تعد متاجر خبرة متخصصة ، وتسلط الضوء على أنواع القهوة النادرة والرائعة المتوفرة بكميات محدودة على مستوى العالم. تهدف هذه المبادرات إلى الاستحواذ على حصة سوقية أعلى في المنطقة ويبدو أن الشركة تسعى للوصول إلى 3400 متجر في الصين بحلول عام 2019.

الاستفادة من السوق الهندي المتنامي

نظرًا لأن الاقتصاد الهندي يشهد نموًا مرتفعًا من رقم واحد ، ترى ستاربكس فرصة كبيرة في الطبقة الوسطى المتنامية ذات الدخل المتاح الأعلى في البلاد. بينما تواجه الشركة منافسة شديدة في الهند من سلاسل القهوة مثل Café Coffee Day ، التي كان لديها ما يقرب من 1500 متجر في ديسمبر 2014 ، تقدر قيمة سوق المقاهي الإجمالي في الهند بـ 1.1 دولار. مليار منها تبلغ قيمة سوق المقاهي المتسلسلة حوالي 300 مليون دولار. على الرغم من أنها تدير 75 متجرًا فقط في الهند بالشراكة مع شركة محلية ، Tata Global Beverages ، تعتقد ستاربكس أن الهند هي أسرع أسواقها نموًا. تخطط الشركة لجلب بضائعها الاستهلاكية المعبأة ، جنبًا إلى جنب مع علامتها التجارية المتخصصة في الشاي ، "تيفانا" ، إلى الهند. بالنظر إلى أن الهند هي في الغالب دولة تشرب الشاي ، فإن إطلاق Teavana في البلاد يمكن أن يساعد ستاربكس في اكتساب عملاء في المنطقة. وستستفيد أيضًا من خلال جلب تقنياتها المتنقلة والرقمية إلى الهند ، حيث يمكن للطلب والدفع عبر الهاتف المحمول أن يقللوا من طوابير الانتظار الطويلة في المناطق الحضرية المكتظة بالسكان في البلاد ، وبالتالي تزويد ستاربكس بميزة تنافسية.

مع ارتفاع عدد سكان الطبقة المتوسطة الحضرية في الصين والهند ، يبدو أن مبادرات ستاربكس في هذه المناطق تتماشى مع خطط التوسع الدولية.

مثل الرسوم البيانية لدينا؟ قم بتضمينها في مشاركاتك الخاصة باستخدام البرنامج المساعد Trefis WordPress.


وقالت الشركة يوم الأربعاء إن المتاجر الجديدة ستوسع شبكتها العالمية الحالية التي تضم 18 ألف متجر. تخطط ستاربكس أيضًا لتجديد العديد من متاجرها الحالية.

ستؤدي الإضافات إلى زيادة بنسبة 13٪ في عدد المتاجر الأمريكية بحلول عام 2017. وكان لدى ستاربكس 11100 متجرًا في الولايات المتحدة اعتبارًا من أكتوبر ، وفقًا لتقريرها السنوي.

تمتلك سلسلة المقاهي أيضًا خططًا كبيرة للصين ، حيث تخطط لمضاعفة عدد المتاجر إلى 1500 متجر في 70 مدينة بحلول عام 2015. يوجد حاليًا 700 متجر ستاربكس في الصين.

سيضيف التوسع في الصين بشكل كبير إلى وجود ستاربكس في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. بحلول نهاية عام 2013 ، تأمل ستاربكس أن يكون لديها ما مجموعه 4000 متجر هناك ، بما في ذلك 1000 في اليابان و 500 في كوريا وأول متجر لها في فيتنام.

أعلنت شركة ستاربكس عن هذا الإعلان في مؤتمر للمستثمرين. انخفضت أسعار أسهم ستاربكس (SBUX) بعد الإعلان.

في الشهر الماضي ، أعلنت ستاربكس عن استحواذها على شركة Teavana Holdings (TEA) بقيمة 620 مليون دولار ، والتي قالت إنها ستعطيها تواجدًا أكبر في سوق الشاي العالمي الذي تبلغ قيمته 40 مليار دولار. ومن المتوقع أن تنتهي الصفقة بنهاية العام الجاري.

أعلنت ستاربكس أيضًا عن بطاقة هدايا مميزة جديدة ستكون متاحة في 7 ديسمبر ، والتي ستكلف 450 دولارًا. تمنح البطاقة لحاملها 400 دولار من رصيد ستاربكس صالح للمشروبات والطعام والبضائع.


تتعهد ستاربكس بجعل 10000 متجر أكثر خضرة بحلول عام 2025

إنه موسم الأعاصير ، وهو الوقت الذي يكون فيه الأمريكيون أكثر وعيًا بالتهديدات التي تلوح في الأفق لتغير المناخ على المدى الطويل والطقس القاسي بشكل متزايد. مع إعلان إدارة ترامب عن نيتها الانسحاب من اتفاقيات باريس للمناخ العام الماضي ، من السهل أن يشعر الموقف باليأس إلى حد ما. يعد الانتقال من المصاصات البلاستيكية بداية ، لكنها في النهاية حالة من كراسي الاستلقاء على السفينة تايتانيك. لحسن الحظ ، يبدو أن شركة واحدة على الأقل أعلنت بالفعل عن مثل هذا الحظر على الأقل مستعدة لاتخاذ خطوة أكبر في معالجة مشاكلنا المناخية الرهيبة.

أثناء مشاركته في حلقة النقاش في قمة العمل المناخي العالمية هذا الأسبوع ، أعلن كيفن جونسون ، الرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس ، عن سلسلة المقاهي & # x2019s تعهد بتشغيل 10،000 & # x201Cgreener متجر & # x201D حول العالم بحلول عام 2025. تهدف ستاربكس إلى تحقيق هذا الهدف من خلال مزيج من البناء الجديد والتعديل التحديثي لمواقعه الحالية بالمواد المستدامة والتكنولوجيا الخضراء.

هذه الخطوة ليست تحولًا مفاجئًا ، لكنها امتداد للجهود الحالية. أبرمت ستاربكس شراكة مع مجلس المباني الخضراء الأمريكي في الماضي ، وتدير حاليًا 1500 متجرًا معتمدًا في مجال الطاقة والتصميم البيئي (LEED) في جميع أنحاء الولايات المتحدة وفي 19 دولة أخرى.

إن دفعة عام 2025 لا تتعلق بالوفاء بمعايير LEED ، ولكنها تتجاوزها. خلال العام المقبل ، ستقوم ستاربكس بتدوين & # x201CGreener Stores Framework & # x201D بالشراكة مع SCS Global Services و World Wildlife Fund. الهدف الأساسي هو تزويد هذه المتاجر الصديقة للبيئة بالطاقة المتجددة حصريًا ، ومن المرجح أن يحدد الإطار أيضًا بعض مواد البناء القابلة لإعادة الاستخدام وذات التأثير المنخفض والممارسات الموصى بها الموجهة نحو تحسين جودة الهواء والمياه المحلية.

كما هو الحال مع معظم تدابير استدامة الشركات ، فإن هذه الخطوة ليست إيثارية بحتة. تقدر CNBC أن المتاجر الصديقة للبيئة ستوفر ستاربكس 50 مليون دولار من مدفوعات المرافق على مدى عشر سنوات. وبالنظر إلى أن تغير المناخ قد يؤدي في النهاية إلى تقليص إمدادات القهوة في العالم ، فإن الحصول على المزيد من البيئة هو جهد لضمان أن نموذج الأعمال الأساسي لستاربكس & # x2019 لا يزال قابلاً للتطبيق في المستقبل.

من منظور Johnson & # x2019s ، فإن تقليل التكاليف مع تقليل إنتاج Starbucks & # x2019 CO2 يمكن & # x2014 ويجب & # x2014 أن يسير جنبًا إلى جنب. & quot؛ إحدى ركائز التأثير الاجتماعي لدينا هي الاستدامة ، & quot؛ قال في ظهوره في لوحة قمة العمل المناخي العالمي ، وفقًا لما ورد في أحد أخبار الشركة. & quot ؛ نحن شركة تؤمن ، في نسيج الرسالة والقيم ، بأن السعي وراء الربح لا يتعارض مع السعي لتحقيق الخير. & # x201D

من صوتها ، لا يريد جونسون & # x2019t أن تتوقف جهود الاستدامة في ستاربكس & # x2019 عند القش والمتاجر أيضًا. خلال الفترة التي قضاها في اللجنة ، ذكر أيضًا رغبته في جعل القهوة أول محصول مستدام في العالم بنسبة 100٪ في العالم لعام 2019 ، تتم زراعته وتوريده باستخدام الممارسات الأخلاقية. نظرًا لتعقيدات سلسلة التوريد العالمية ، فإن هذه & # x2019s بالتأكيد مهمة شاقة حتى بالنسبة للأعمال التجارية التي تتمتع بقدر كبير من القوة الشرائية مثل ستاربكس. ولكن على الأقل ، من الجيد معرفة أن سلسلة القهوة الأكثر انتشارًا على هذا الكوكب ستحاول القيام بدورها لتفادي كارثة المناخ قبل أن نجرب زوارق الكاياك للحصول على قهوتنا الصباحية.


ستغلق ستاربكس ما يصل إلى 400 متجر في الـ 18 شهرًا القادمة وستركز على خدمات التنقل

تجري ستاربكس بعض التغييرات الرئيسية على مقاهيها على مدار الثمانية عشر شهرًا القادمة.

تخطط شركة القهوة لإغلاق ما يصل إلى 400 متجر وتحول تركيزها لإضافة مواقع تقدم حصريًا خدمات الاستلام والذهاب ، وفقًا لإيداع SEC مؤخرًا حصلت عليه سي إن إن. تقول السلسلة إنها كانت تخطط بالفعل لهذا التحول قبل أزمة COVID-19.

قبل انتشار جائحة الفيروس التاجي في الولايات المتحدة ، ذكرت شركة ستاربكس أن أكثر من 80 ٪ من أعمالها كانت من عمليات الشراء أثناء التنقل. & quotCovid-19 سمح لنا بالفعل بتسريع الخطط التي لدينا بالفعل في الكتب ، & quot؛ قال أحد ممثلي ستاربكس لشبكة CNN.

ستخدم المتاجر الجديدة المخصصة للطلبات الخارجية بشكل أفضل العملاء المشغولين الذين يفضلون الحصول على قهوتهم أثناء التنقل مع الحفاظ على مقاهي ستاربكس التقليدية أقل ازدحامًا. تم تصميم هذه الإستراتيجية لتعزيز تجربة العملاء ، وتوسيع وجودنا في البيع بالتجزئة وتمكين النمو المربح للمستقبل ، ووفقًا لستاربكس.

لقد أثرت إجراءات التباعد الاجتماعي على إيرادات الشركة و aposs حيث تحولت العديد من المواقع إلى نماذج القيادة فقط في منتصف شهر مارس ، بينما أغلقت غالبية المواقع إلى أجل غير مسمى. تشير التقديرات إلى أن ستاربكس خسرت حوالي 3.2 مليار دولار من الإيرادات في هذا الربع المالي.

تتعافى ستاربكس ، على الرغم من إعادة فتح 95 ٪ من المتاجر حتى الآن حيث بدأت المناطق في جميع أنحاء الولايات المتحدة في الانفتاح. تحتفظ الشركة بنظرة إيجابية للتعافي مالياً من هذه الأزمة.

& quot مع استمرار تعافي أعمالنا ، فإننا نرسي الآن الأساس لمرحلة تحول أكثر & # x2014 & apos ؛ استعادة وبناء المرونة & # x2014 مما يمكننا من تسريع تحول أعمالنا بطرق ترفع من تجربة العميل والشريك وتحفز النمو على المدى الطويل ، & quot؛ الرئيس التنفيذي كتب كيفن جونسون والمدير المالي بات غريسمر في رسالة إلى أصحاب المصلحة في الإيداع. & # x201C مع مرور كل أسبوع ، نشهد دليلًا واضحًا على تعافي الأعمال ، مع تحسينات متتالية في أداء مبيعات المتاجر المماثلة. & quot


لماذا ربما خططت ستاربكس لإغلاق سلسلة المخابز التي تبلغ قيمتها 100 مليون دولار طوال الوقت

جاء القرار بمثابة صدمة للبعض ، مع الأخذ في الاعتبار أن شركة ستاربكس كانت تخطط في البداية لتوسيع سلسلة متاجرها المكونة من 23 متجرًا إلى أكثر من 400 موقع في غضون خمس سنوات ، وفقًا لمؤسس La Boulange ، باسكال ريغو.

ما انتهى بهم الأمر كان عكس ذلك.

يتوقع Ad Week أنه من المحتمل أن يكون إغلاق المخابز جزءًا من استراتيجية ستاربكس طوال الوقت.

مع الإغلاق ، تمتلك ستاربكس الآن وصفات La Boulange - والتي ساعدت في زيادة مبيعات ستاربكس الغذائية بنسبة 16 ٪ في الربع الأخير - ولم يعد لديها عبء تشغيل منافذ البيع بالتجزئة الخاصة بها.

صرح دارين تريستانو ، نائب الرئيس التنفيذي لشركة استشارات المطاعم Technomic ، لـ Ad Week أنه لم يكن واضحًا منذ البداية ما خططت ستاربكس للقيام به في نهاية المطاف مع La Boulange.

وقال: "كنت أتوقع أنهم كانوا يعتزمون السير في مسار [التوسع] الذي أشاروا إليه ، لكنهم فشلوا على الأرجح". "ولكن إذا نظرت إلى البداية ، لم يكن يبدو حقًا أننا سنراهم ينمون La Boulange. بدا الأمر وكأنهم سيتعلمون منها."

لن تعترف ستاربكس أبدًا بشراء La Boulange لمجرد ملكيتها الفكرية ، إذا كان هذا ما حدث ، كما قالت نويل إيفشين ، رئيسة شركة استشارات المطاعم 4Q Consulting ، لـ Ad Week.

قالت: "لكن الشركات تفعل ذلك طوال الوقت".

تقول شركة ستاربكس إنها تغلق متاجر La Boulange لأنها "غير مستدامة لنمو الشركة على المدى الطويل."

"ستستمر العلامة التجارية La Boulange في لعب دور مهم في مستقبل طعام ستاربكس في المتاجر ، وتتطلع الشركة إلى تقديم طعام La Boulange اللذيذ في مواقع البيع بالتجزئة التابعة لستاربكس في سان فرانسيسكو وعبر الولايات المتحدة وكندا". قال في بيان صحفي.

تم طرح فطائر المافن والمعجنات والكعك والمزيد من La Boulange في متاجر ستاربكس الأمريكية بعد أن استحوذت سلسلة القهوة على علامة المعجنات المحبوبة.

قال الرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس هوارد شولتز في ذلك الوقت: "بعد أكثر من 40 عامًا ، سنتمكن من القول إننا خبازون أيضًا".

بعد فترة وجيزة من الاستحواذ ، أخبر مؤسس La Boulange بوابة San Francisco Gate أنه لن يتغير أي شيء في متاجر التجزئة في La Boulange.

وقال: "في مواقعنا التسعة عشر ، نحصل على ما بين 10000 إلى 14000 عميل يوميًا". "سنكون أغبياء لتغيير أي شيء."

الآن بعد أن أغلقت شركة ستاربكس المخابز ، سيفقد ما يقرب من 800 شخص وظائفهم. قالت شركة ستاربكس إنها ستساعد العمال المفصولين في العثور على عمل في متاجر ستاربكس القريبة ، حيثما أمكن ذلك.


Starbucks Corp. SBUX (الولايات المتحدة: ناسداك)

تشارك شركة ستاربكس في إنتاج وتسويق وتجارة القهوة المتخصصة. وهي تعمل من خلال القطاعات التالية: الأمريكتان الصين / آسيا والمحيط الهادئ (CAP) أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA) وتطوير القناة. تبيع قطاعات الأمريكتين وكاب وأوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا القهوة والمشروبات الأخرى والأطعمة التكميلية والقهوة المعبأة ومنتجات القهوة ذات الخدمة الواحدة ومجموعة مركزة من البضائع من خلال المتاجر الموجهة نحو الشركة والمتاجر المرخصة. يشمل قسم تطوير القنوات مبيعات القهوة والشاي والمشروبات الجاهزة للشرب للعملاء خارج المتاجر التي تديرها الشركة والمرخصة. تشمل العلامات التجارية للشركة Evolution Fresh و Teavana و Tazo Tea و Seattle & # 39s Best. تأسست ستاربكس على يد جيري بالدوين وهوارد دي شولتز في 4 نوفمبر 1985 ويقع مقرها الرئيسي في سياتل ، واشنطن.

شركة Key People Starbucks Corp.

مجموعة مخرجين

ميلودي لويز هوبسون نائب رئيس مجلس الإدارة معهد Sundance ، Quibi Holdings LLC ، The Economic Club of Chicago ، Museum Associates ، Investment Company Institute ، Starbucks Corp. ، After School Matters ، Inc. ، Ariel Investment Trust ، Ariel Capital Management Holdings ، Inc. ، Lucas Museum of Narrative Art ، World Business Chicago، George Lucas Family Foundation، The Chicago Public Library، The Field Museum of Natural History، The Chicago Public Education Fund، National Association of Securities Professionals، JPMorgan Chase & amp Co.، The George Lucas Educational Foundation
كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي ومدير أمبير Amperity، Inc.، Starbucks Corp.، Washington Roundtable
هوارد د. شولتز رئيس فخري شركة Starbucks Corp. و Starbucks Italy Srl و Pinkberry، Inc. و Starbucks Coffee Singapore Pte Ltd. و Starbucks Coffee Australia Pty Ltd.
ريتشارد أليسون المدير المستقل Starbucks Corp.، Domino & # 39s Pizza، Inc.
أندرو كامبيون مدير مستقل شركة ستاربكس.
إيزابيل جي ماهي المدير المستقل شركة ستاربكس.
خافيير جارسيا - تيرويل أفيلا مدير مستقل شركة Nielsen Co. BV ، Starbucks Corp. ، Nielsen Holdings Plc
جوشوا كوبر رامو مدير مستقل شركة ستاربكس ، شركة فيديكس ، كيسنجر أسوشيتس ، إنك.
كلارا شيه مديرة مستقلة شركة ستاربكس.
ماري ن. ديلون المديرة المستقلة The Economic Club of Chicago، World Business Chicago، Starbucks Corp.، Retail Industry Leaders Association، Save The Children Federation، Inc.، Ulta Beauty، Inc.، Ounce of Prevention Fund، KKR & amp Co.، Inc.
ساتيا ناديلا مديرة مستقلة The University of Chicago، The Business Council، Fred Hutchinson Cancer Research Centre، Starbucks Corp.، Microsoft Corp.
يورغن فيغ كنودستورب مدير مستقل نظام LEGO A / S ، LEGO A / S ، شركة ستاربكس.

جميع المديرين التنفيذيين

متوسط ​​معدلات النمو شركة ستاربكس.

السنوات الخمس الماضية المنتهية في 30/09/2020 (السنة المالية)

الإيرادات + 2.07٪ صافي الدخل -13.41٪ ربحية السهم -11.71٪
الإنفاق الرأسمالي + 0.60٪ الهامش الإجمالي + 27.65٪ التدفق النقدي -11.42٪

Insider Trading شركة ستاربكس.

ملخص المعاملة إجمالي عمليات الشراء المطلعة والمبيعات التي تم الإبلاغ عنها إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات

أحدث المعاملات من الداخل يونيو 2020 - أبريل 2021

02/16/21 مجموعة John Culver ، Int l & amp القناة 48749 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 60.68 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 2,958,089
02/16/21 راشيل ماري روجيري ، المدير المالي 9421 جائزة بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
02/16/21 جينا وودز ، الشؤون العامة 9421 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
02/16/21 مجموعة John Culver ، Int l & amp القناة 48749 التصرف عند 106.51 دولار لكل سهم 5,192,256
02/03/21 راشيل أ. جونزاليس المستشار العام 1000 هدية بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
03/29/21 راشيل أ. جونزاليس المستشار العام 82894 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 56.64 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 4,695,116
03/17/21 ميلودي لويز هوبسون المخرج 4345 جائزة بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 خافيير جارسيا - تيرويل أفيلا المخرج 1403 جائزة بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 جوشوا كوبر رامو المخرج 2670 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 يورغن فيغ كنودستورب مدير 1357 جائزة بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 ماري ن. ديلون المخرج 1357 جائزة بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 كلارا شيه المخرجة 1176 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 ساتيا ناديلا المخرج 2670 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 ريتشارد إي أليسون المخرج 2670 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 أندرو كامبيون مدير 2670 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
03/17/21 إيزابيل ماهي المخرجة 2670 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
03/29/21 راشيل أ. جونزاليس المستشار العام 82894 التصرف عند 109.50 دولار لكل سهم 9,076,893
03/15/21 جيل إل ووكر كبير مسؤولي المحاسبة 478 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 108.90 دولار أمريكي للسهم الواحد 52,054
04/05/21 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 170000 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 47.02 دولارًا للسهم الواحد 7,993,400
04/01/21 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 153290 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 47.02 دولارًا للسهم الواحد 7,207,696
04/05/21 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 170000 التصرف عند 111.07 دولار لكل سهم 18,881,900
04/01/21 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 31489 التصرف عند 109.45 دولار لكل سهم 3,446,471
04/01/21 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 121801 التصرف عند 109.04 دولار لكل سهم 13,281,181
06/09/20 جيل إل ووكر كبير مسؤولي المحاسبة 280 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 60.68 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 16,990
06/09/20 جيل إل ووكر كبير مسؤولي المحاسبة 720 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 38.92 دولارًا للسهم الواحد 28,022
06/01/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 15.39 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 65,438
06/09/20 جيل إل ووكر كبير مسؤولي المحاسبة 2000 التصرف عند 82.64 دولار لكل سهم 165,280
06/01/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 التصرف عند 77.66 دولار لكل سهم 330,210
07/01/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 15.39 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 65,438
07/16/20 جيل إل ووكر كبير مسؤولي المحاسبة 1245 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 74.39 دولارًا للسهم الواحد 92,616
07/01/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 التصرف بسعر 74.09 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 315,031
08/18/20 كلارا شيه المخرجة 6876 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 56.70 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 389,869
08/18/20 كلارا شيه المخرجة 6426 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 60.68 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 389,930
08/18/20 كلارا شيه المخرجة 6696 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 21.54 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 144,232
08/03/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 15.39 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 65,438
08/18/20 كلارا شيه المخرجة 37498 التصرف بسعر 79.13 دولار لكل سهم 2,967,217
08/03/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 التصرف عند 76.53 دولار لكل سهم 325,406
09/01/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 15.39 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 65,438
09/01/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 التصرف بسعر 84.77 دولار لكل سهم 360,442
10/09/20 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 107762 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 56.10 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 6,045,448
10/01/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 15.39 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 65,438
10/16/20 روزاليند جيتس برور رئيس مجموعة ومدير مساعد 9805 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 88.52 دولارًا للسهم الواحد 867,939
10/09/20 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 107762 التصرف عند 90.08 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 9,707,201
10/01/20 مايرون إي أولمان المخرج 4252 التصرف عند 86.97 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 369,796
11/17/20 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 107764 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 56.10 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 6,045,560
11/11/20 خافيير جارسيا - تيرويل أفيلا المخرج 46778 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 15.39 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 719,913
11/02/20 مايرون إي أولمان المخرج 4258 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 15.39 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 65,531
11/16/20 Angela Lis evp ، الشريك الرئيسي 10227 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
11/11/20 Angela Lis evp ، الشريك الرئيسي 10522 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
11/11/20 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 61027 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
11/11/20 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 56818 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
11/11/20 مجموعة John Culver ، Int l & amp القناة 25253 جائزة بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
11/11/20 روزاليند جيتس برور رئيس مجموعة ومدير مساعد 18939 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
11/11/20 باتريك ج 18939 جائزة بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
11/11/20 راشيل أ. جونزاليس المستشار العام 14731 جائزة بقيمة 0.00 دولار لكل سهم 0
11/11/20 جيل إل ووكر كبير مسؤولي المحاسبة 1052 جائزة قدرها 0.00 دولار لكل سهم 0
11/25/20 جوشوا كوبر رامو المخرج 2925 التصرف عند 98.28 دولار لكل سهم 287,469
11/03/20 جوشوا كوبر رامو المخرج 9650 التصرف بسعر 88.12 دولار لكل سهم 850,358
11/17/20 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 107764 التصرف بسعر 98.43 دولار لكل سهم 10,607,211
11/11/20 خافيير جارسيا - تيرويل أفيلا المخرج 46778 التصرف عند 95.70 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 4,476,655
11/02/20 مايرون إي أولمان المخرج 4258 التصرف عند 87.56 دولار لكل سهم 372,830
11/16/20 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 7421 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 97.78 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 725,625
11/13/20 كيفن ر. جونسون الرئيس والمدير التنفيذي 6043 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 95.56 دولارًا للسهم 577,469
11/16/20 مجموعة John Culver ، Int l & amp القناة 3393 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 97.78 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 331,768
11/13/20 مجموعة John Culver ، Int l & amp القناة 1398 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 95.56 دولارًا للسهم 133,593
11/16/20 روزاليند جيتس برور رئيس مجموعة ومدير مساعد 4871 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 97.78 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 476,286
11/13/20 روزاليند جيتس برور رئيس مجموعة ومدير مساعد 2865 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 95.56 دولارًا للسهم 273,779
11/16/20 راشيل أ. جونزاليس المستشار العام 1822 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 97.78 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 178,155
11/13/20 راشيل أ. جونزاليس المستشار العام 1221 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 95.56 دولارًا للسهم 116,679
11/16/20 جيل إل ووكر كبير مسؤولي المحاسبة 519 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 97.78 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 50,748
11/13/20 جيل إل ووكر كبير مسؤولي المحاسبة 75 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 95.56 دولارًا للسهم 7,167
11/16/20 Angela Lis evp ، الشريك الرئيسي 678 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 97.78 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد 66,295
11/13/20 Angela Lis evp ، الشريك الرئيسي 111 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 95.56 دولارًا للسهم 10,607
11/13/20 باتريك ج 2142 مشتق / غير مشتق ترانس. بسعر 95.56 دولارًا للسهم 204,690
12/17/20 باتريك ج 14268 مشتق / غير مشتق ترانس. at $ 103.21 per share 1,472,600
12/11/20 Angela Lis evp, chief partner officer 4500 Disposition at $ 103.22 per share 464,490

Ownership Starbucks Corp.

Mutual Funds that own SBUX

Vanguard Total Stock Market Index Fund 33165224 2.82% 71268 0.32% 03/31/21
Vanguard US Total Market Shares Index ETF 32528405 2.76% 32528405 0.32% 04/30/20
Vanguard 500 Index Fund 24101263 2.05% 157214 0.38% 03/31/21
Invesco QQQ Trust 14628263 1.24% -115318 1.05% 04/30/21
SPDR S&P 500 ETF Trust 12102067 1.03% 105336 0.38% 04/30/21
Government Pension Fund - Global (The) 11295856 0.96% -719682 0.12% 12/31/20
Fidelity 500 Index Fund 10778523 0.92% 149694 0.38% 03/31/21
Vanguard Institutional Index Fund 9541952 0.81% -95823 0.38% 01/31/21
iShares Core S&P 500 ETF 9246276 0.79% 24325 0.38% 04/30/21
Vanguard Growth Index Fund 9144232 0.78% -123871 0.67% 03/31/21

Institutions that own SBUX

The Vanguard Group, Inc. 87165925 7.43% -885846 0.27% 12/31/19
BlackRock Fund Advisors 56630825 4.83% -1016587 0.28% 12/31/19
SSgA Funds Management, Inc. 52101678 4.44% -169439 0.32% 12/31/19
Magellan Asset Management Ltd. 32036678 2.73% 3553788 6.83% 12/31/19
Northern Trust Investments, Inc.(Investment Management) 19695748 1.68% -185917 0.38% 12/31/19
Geode Capital Management LLC 18603871 1.59% 161755 0.34% 12/31/19
Fidelity Management & Research Co. LLC 14762048 1.26% -72943 0.16% 12/31/19
Norges Bank (13F) 12423105 1.06% -113664 0.31% 12/31/19
Loomis, Sayles & Co. LP 11720079 1.00% -3019718 1.75% 12/31/19
Walter Scott & Partners Ltd. 10736645 0.92% 102434 3.49% 12/31/19

Notes & Data Providers

Stocks: Real-time U.S. stock quotes reflect trades reported through Nasdaq only comprehensive quotes and volume reflect trading in all markets and are delayed at least 15 minutes. International stock quotes are delayed as per exchange requirements. Fundamental company data and analyst estimates provided by FactSet. Copyright © FactSet Research Systems Inc. All rights reserved. Source: FactSet

Indexes: Index quotes may be real-time or delayed as per exchange requirements refer to time stamps for information on any delays. Source: FactSet

Markets Diary: Data on U.S. Overview page represent trading in all U.S. markets and updates until 8 p.m. See Closing Diaries table for 4 p.m. closing data. Sources: FactSet, Dow Jones

Stock Movers: Gainers, decliners and most actives market activity tables are a combination of NYSE, Nasdaq, NYSE American and NYSE Arca listings. Sources: FactSet, Dow Jones

ETF Movers: Includes ETFs & ETNs with volume of at least 50,000. Sources: FactSet, Dow Jones

Bonds: Bond quotes are updated in real-time. Sources: FactSet, Tullett Prebon

Currencies: Currency quotes are updated in real-time. Sources: FactSet, Tullett Prebon

Commodities & Futures: Futures prices are delayed at least 10 minutes as per exchange requirements. Change value during the period between open outcry settle and the commencement of the next day's trading is calculated as the difference between the last trade and the prior day's settle. Change value during other periods is calculated as the difference between the last trade and the most recent settle. Source: FactSet

Data are provided 'as is' for informational purposes only and are not intended for trading purposes. FactSet (a) does not make any express or implied warranties of any kind regarding the data, including, without limitation, any warranty of merchantability or fitness for a particular purpose or use and (b) shall not be liable for any errors, incompleteness, interruption or delay, action taken in reliance on any data, or for any damages resulting therefrom. Data may be intentionally delayed pursuant to supplier requirements.

Mutual Funds & ETFs: All of the mutual fund and ETF information contained in this display, with the exception of the current price and price history, was supplied by Lipper, A Refinitiv Company, subject to the following: Copyright © Refinitiv. كل الحقوق محفوظة. Any copying, republication or redistribution of Lipper content, including by caching, framing or similar means, is expressly prohibited without the prior written consent of Lipper. Lipper shall not be liable for any errors or delays in the content, or for any actions taken in reliance thereon.

Cryptocurrencies: Cryptocurrency quotes are updated in real-time. Sources: CoinDesk (Bitcoin), Kraken (all other cryptocurrencies)

Calendars and Economy: 'Actual' numbers are added to the table after economic reports are released. Source: Kantar Media


Recommendation for Starbucks Coffee Company

The purpose of this report is to conduct market analysis and recommend appropriate marketing strategies for Starbucks Coffee.

In the report, we will first look into Starbucks’s goal, its product and markets. Then we will look into the key actions and decisions that lead to the success of the company. After that, we will discuss the issues that Starbucks is facing in this competitive global market. For each strategic issue, appropriate marketing recommendations for the company are made respectively.

BACKGROUND AND SITUATION ANALYSIS

Starbucks Coffee starts in 1971 with a single store in Seattle’s Pike Place Market. Today, they are privileged to welcome nearly 35 million customers on a weekly basis, in more than 12,000 stores around the world. (www.starbucks.com)

Starbucks’s goal is to become the leading retailer and brand of coffee in each of its target markets by selling the finest quality coffee and related products and by providing each customer a unique “Starbucks Experience”. “Starbucks Experience” is a third place after home and work with superior customer service, clean and well maintained retail stores which reflect the personalities of the communities in which they operate.

Starbucks strategy for expanding its retail business is to increase its market share mainly by opening additional stores in existing markets and to open stores in new markets. In support of this strategy, Starbucks opened 1,040 new company operated stores in fiscal 2006. (www.starbucks.com)

During fiscal 2006, Starbucks Coffee Company operated retail stores accounted for 85% of total net revenues. (Starbucks Annual Report 2006) In addition to company operated stores, Starbucks works with certain carefully chosen business to operate licensed stores in various places.

Its strategy is to reach customers where they work, travel, shop and dine by establishing relationship with people that share the Company’s values and commitment to quality. These relationships take various forms, including licensing arrangements, foodservice accounts and other initiatives related to the Company’s business. Licensed and Foodservice stores can be found on college campuses. Customers can enjoy their Starbucks in select supermarkets, hotels and military bases throughout foodservice venues around the world. During fiscal 2006, specialty revenues accounted for 15% of total net revenues. (Starbucks Annual Report 2006)

Starbucks also recently has strategically sold coffee and tea products through other channels such as supermarkets, or non-traditional retail channels such as United Airlines, Marriott International, Holland-American Cruise Line, and Department Stores.

To achieving growth and making profits, Starbucks started to go international since 1996. International connections can build a strong foreign presence which helps to increase brand recognition and also increase the domestic business. The more stores Starbucks has around the world, the more loyalty and familiarity can be built among its existing and potential customers.

The following are the macro environmental variables which are likely to impact Starbucks when going international:-

Starbucks has carefully analyzed various strategies for the placement of its stores. They have developed cost-saving options for these stores to meet the need to adapt to each geographic region. They also need to consider the tastes and preferences of each area. For example, customers in New Orleans prefer their bagels toasted and those in Atlanta require more seating for a “social” coffee break.

Starbucks begin in US, which is the sector we are examining for demographics. As of July 2005, the population of the U.S. was estimated at 295,734,134 (CIA World Factbook). Population facts are important to Starbucks because they can give Starbucks valuable statistics, such as US population base per Starbucks store. People ages 15-64 make up the largest percentage of the population (67%), and therefore will have greater control of the market than any other sector (CIA World Factbook). This implies that the most important target market for Starbucks are people within this age group. The two largest ethnic groups in the U.S. are white 81.7%, black 12.9% and Asian 4.2%. (CIA World Factbook) The ethnic background is important to a company because it influences tastes, trends, perceptions, values and beliefs of an individual.

Estimated GDP in 2004 was $11.75 trillion. GDP real growth rate was 4.4% (CIA World Factbook). The growth rate of GDP suggests that the economy is growing, and therefore there is opportunity for Starbucks to expand business. A very large per capita purchasing power parity of $40,100 suggests that Americans have the opportunity to buy specialty coffee drinks from an expensive, quality-intensive organization such as Starbucks (CIA World Factbook).

_3.4 TECHNOLOGICAL FACTORS_

Strategic issues that will challenge Starbucks in the future are related to their tight control and lack of flexibility, organizational structure, and diversification. First, Starbucks is vertically integrated as they buy and roast the beans, ship them to the stores, produce, and sell the coffee. They may face difficulties or have to raise the price of their coffee if the cost of raw beans increases, or there is a decrease in available labor.

The second issue is that they are centralized around controlling all steps of the distribution process, entering into joint ventures which may lead to quality control issues in locations.

Another issue is the ability for growth. Starbucks will continue to grow in their core business, but the more they spread into international and joint ventures they will face increased quality control problems.

_3.5 POLITICAL AND LEGAL FACTORS_

The Los Angeles city council was considering an ordinance that would require licensing of coffeehouses open past midnight. This demonstrates how government exertion can prove unprofitable for the business. Furthermore, anti-trust laws might prevent Starbucks from future expansions, since the company is not owned locally as with other franchisers. Other human-rights activists or organizations can potentially voice their concerns about the business’s process, such as how the leaflets concerning under-paid Guatemalan eventually forces Starbucks to establish several codes for treatments of its foreign subcontractors.

_SOCIAL CULTURAL FACTORS_

Nationalism and cultural differences may result in recurrent problems on resource availability, product quality consistency and costs, which effect adversely to foreign operations. For instance, due to its population and potential of growth, China represents a grate opportunity of market. In the past, coffee was considered as a Western bourgeois commodity in China and people are used to have tea instead. Coffee doesn’t go well with Chinese food and culture as well. Until recently, the market research shows the country’s coffee drinking has doubled in the past four years. (www.marketwatch.com/news) Nevertheless, it still only amounts to about one cup per person per annum and the brand typically is instant Nescafe.

Starbucks strives to create a unique culture with a passionate interest in changing a simple commodity into an addictive gourmet delicacy and meet individual market wants and needs without compromising Starbucks’s brand image and culture of the company.

Starbucks’s competence in the style of stores and creative coffee drinks has propelled it to the front among coffee retailers. Starbucks is not just stands for a cup of fresh and nice coffee. Starbucks is about the passion for the soul of people, quality product, excellent customer service and the experience and understanding of the culture of coffee. In the following paragraphs, we are going to analysis the 4Ps (i.e. Product, Price, Place and Promotion) of Starbucks, followed by appropriate marketing strategic recommendations.

Starbucks has been committed to sourcing the highest quality coffees around the world. It only purchases coffees that have been grown and processed by suppliers who meet strict environmental, social, economic, and quality standards. Starbucks is well-known for its exceptionally high quality coffees, care in selection, and expertise in roast (www.starbucks.com).

Broad Product Differentiation

Depending upon competence and innovation, Starbucks establishes its long lasting and profitable competitive advantages by broadly differentiating its coffee and coffee related products.

Starbucks combines its merchandizing strategy with its marketing programs to create and reinforce a distinctive brand image for its coffees. The company’s brand image strategy is reflected in its product mix, producing, and sales and educational materials. What Starbucks stands for is a good cup of fresh coffee and the recognized brand worldwide.

It is undeniable that Starbucks has a competitive advantage when it comes to quality, especially when compared to other generic coffee commodity. However, in terms of convenience, despite arduous efforts to establish Starbucks at every corner, there are still more supermarkets than there are Starbucks bars. Realizing the potential for this convenience sector of the coffee market, Starbucks should actively pursuing substitutes that compete in these areas, for example a pre-packaged drinks or offer tea in its shops as a preemptive measure to fight off any teahouse looking to steal away the coffee drinkers.

Sometime Asia can be mistakenly seen as one culture by outsiders. It can be true somehow, yet to be successful in the region. The countries in Asia are totally different when it comes to culture, value, religion, tastes etc. Many Asians prefer for tea especially in China, a county of devoted tea drinkers who do not take readily to the taste of coffee. Starbucks should set different strategies and approaches for each market to make Starbucks’s experience to be part of the culture.

To meet local tastes or preferences, Starbucks can act local, for example, by introducing alcoholic beverage fro special happy hour set in some countries or region. Traditionally Korea and China are huge alcohol consuming culture as well as coffee. High margin of beer, wine or cocktail may help Strarbucks match local tastes and preferences, most importantly, can boost its revenue.

Starbucks stores are normally gathered in high-traffic, high visibility locations. It takes more than just location to be successful. Attracting customers to Starbucks happens by providing high quality coffee and creating inviting, comfortable places that are conveniently located. These places should be those that add to the spirit of each community.

Starbucks expands its stores by entering new markets wherever the opportunity exists to become the leading specialty coffee retailer. By the year 2006, its current location totals 12,440 worldwide (www.starbucks.com)

From past experiences, customer loyalties cannot be stretched or transferred to a new product or channel in a short time. Starbucks should expect a gradually change on its customers’ purchasing power and habits. Eventually, the Internet may reconfigure how customers think of mass-market brands. But that shift will take years to unfold and company leaders need to manager the transition with great skills. Therefore, Starbucks needs to make some change on its current e-commerce strategy.

First, it may add more value to its value chain by expending its website function as a communication tool to link its stakeholders such as customers, suppliers, management and employees. Second, consolidate the public relation function. Starbucks.com is not only a window for online business, but also a window for building the company’s image and reputation. Third, keep online business on core products but maintain the products diversification as a long-term strategy, and implement it by gradually introducing new products one at a time. Last, to strategic ally with .com companies to expend its selling channels.

Starbucks can setup online chat room to facilitate communication among its stakeholders. It may also create free email accounts to further spread its fame and consolidate customers’ loyalty. In addition, it can gradually add indirect coffee related products into its online sales collection, such as coffee machine. It may also want to introduce some online coffee tour package to provide cheap travel tours or hotel accommodation. In order to increase sales, Starbucks may also ally with .com companies to promote its products. For example, to sign a sell contract with yahoo.com to carry Starbucks’ products.

Starbucks doesn’t have much conventional advertising because it found that there is too much competition for consumers’ attention in TV, radio and print media. Starbucks usually picks one or two charities or events that reach the community it serves. This will inspire people inside and outside the company and reinforce the company’s value and image.

Starbucks integrates its corporate culture with its surroundings. At all levels of the Company, Starbucks partners strive to be good neighbors and active contributors in the communities where they live and work. It’s part of the Starbucks culture. It is the goal of Starbucks to involve partners as decision-makers, volunteers, and leaders in the initiatives they support.

To be a real global company, Starbucks can participate in or support local events, helping education in developing countries or community activities so that it can enhance its public relationship with those international markets. In most Asian markets, once it is perceived as a true partner or caretaker, its growth strategy might work just as in US market.

By pricing its coffee competitively with the prevailing high-end coffee prices, Starbucks represents an attractive combination of price, features, high quality, good service and other attributes customers find attractive.

The fact that Starbucks prides itself in customer service, providing the “Starbucks experience” for the customer, means that the business is mainly customer-oriented, and thus translates to a strong customer’s power. Nonetheless, the greater the importance of the product’s quality or services to the customers, as is the case with coffees, there is little extent to the buyers’ price sensitivity. This indicates that as long as Starbucks maintains quality products and superb customer-service, individual consumers are unlikely to be able to exert their buying powers. Therefore, it’s good for Starbucks to maintain its prevailing high-end coffee prices.

It is no doubt that Starbucks is one of the most successful company in the world. They used a simply strategy, “connecting links between treating employees with dignity and respect and producing a good product and services.” That was the major factors that differentiate Starbucks from others and bring the successful to Starbucks.

The future of Starbucks, which is in a fast-growth phase, is apparently to be successful and promising. However, those keys of success may not be applicable to tomorrow’s environment and in global market. Defending and growing a competitive position requires firmly built strategies based on its unique, valuable and leading capabilities and resources, rather than the products and services themselves, proactively responding to ever changing internal and eternal environment to keep fending off its competitors. Although currently there are no formidable competitors for Starbucks leadership in both international and domestic markets, it should not take it for granted for good. Tomorrow’s destiny of Starbucks should depend on its strategic capability to preserve and sustain its strengths, offset weaknesses, avoid threats and capitalize on opportunities. If Starbucks would correctly identify and deal with the issues under current and near future circumstances, it could remain excited about further growth and continues to be prosperous.

http://geography.about.com/library/cia/blcusa.htm (CIA World Factbook)

Sandhusen, Richard, 1994, Global Marketing, Hauppauge, New York.

Cateora, Philip R., 1996, International Marketing, Irwin, Chicago.

Peter J. Buckley, Fred Burton and Hafiz Mirza, 1998, The Strategy and organization of international business, Macmillan Press, New York.

Masaaki Kotabe, Kristiaan Helsen, 1998, Global marketing management, John Wiley, New York.

Bryan Lowes, Christopher Pass and Stuart Sanderson, 1994, Companies and markets, Oxford, UK.

Starbucks Annual Report 2006 (2006). Starbucks Annual Report. Seattle,WA., Starbucks Coffee Company.


شاهد الفيديو: جولة داخل أضخم ماركت في أمريكا لن تصدق الأسعار Walmart #جزائري في أمريكا (كانون الثاني 2022).